我2017年来这家公司的时候,正好是春暖花开,万物复苏的季节,同往常一样到办公室。
忽然,我被几声叽叽喳喳的叫声所惊扰,四处寻找,终于在靠老板办公室旁边的窗户左边发现了一个新筑的鸟窝。董秘小李总反复辨认,确定是燕子窝。
自从有了这群燕子的莺莺燕燕,办公室多了几份热闹,小李总说,看来咱们公司是快要发财的节奏了。
其实,那时候,我所在的新兴业务才刚刚起步,而原来的一些旧有研发老项目历经十年,依然没得到商业的场景应用,业务正值艰难困苦期。
半年度述职,我代表公司CEO做集团报告,业务低迷,没有业绩,说话没底气;但新兴业务的士气不能没有,没有业务支撑的报告尽管有些牵强附会,但划破长空的勇气与梦想,却应该为新兴业务的团队注入更多希望之光。
我决定采用别开生面的方式来做报告开场:
"最近,我发现我们办公室的发财树枝繁叶茂,我们办公室靠老板那一边的窗户外来了一群燕子,我相信,这是一种好兆头。"我听到有人在轻笑。我没有理会,继续胡扯:
"发财树开,燕子来,代表什么呢?代表着我们办公室所处的这片大地正孕育着新生的磁场能量与运势,即将开启我们接下来发大财的节奏,未来十年,应该是我们发展的黄金十年,我们将正式的回馈股东,回馈员工……"这一次,话音刚落,全场响起了雷鸣般的掌声!
开场终于气势来了。
接下来,我的报告深入浅出,从过去十年的业务痛点回顾,到新兴业务板块发展规划,再到下半年的具体行动方案及执行落地进度,完整的展示了新兴业务在集团的新格局,新面貌,得到了董事会高度认可。
报告结束后,几位董事会高层,对新兴业务的兴趣前所未有的热情高涨。
一位老总说:以前十年,我都没有整明白你们那块新兴业务到底是在做什么?直到今天听了米米的报告,我才终于明白了,原来这一块才是我们集团未来的希望呀,我们应该加大投入的力度……
还有一位老总说,特别感谢米米今天的报告,拉通了我们对新兴业务的认知与理解,也指明了集团未来业务发展新方向,听了米米的报告,我深受启发与感染。
我绝没有想到,我用燕子带给我的启发与视角,成功地博取了新兴业务在集团的资源倾斜。接下来的发展,真的是非常的神奇。
我们的新兴业务,就犹如神助般的开挂了。
2018年,集团新增项目破天荒地从四千万销售业绩上升到6000多万;2019年业绩飚到1.2亿;到了2020年,业绩上升至2亿多;而2021年,新兴业务板块业绩突破了4亿。每年业绩成倍的增长,特别是面临疫情严峻,市场下行的趋势之下,我们依然保持着强劲的增长势头。
我不确定,这是不是发财树与燕子带给我们的幸运?
一天,老板忽然问我:"米米呀,你有没有想过,为什么从前十年,我们的业务增长非常缓慢,但最近几年的发展却能突飞猛进,你能帮我总结一下到底是什么支撑了我们业务的增涨?集团管理会议上,你来做报告分享。"
"这还用说么?当然是因为我们有一位英明神武的老板呀,哈哈哈!"我打趣道。
这显然是一个深度问题。
我决心深入底层,一探究竟,揭开这个谜底。
那段时间,除了与相关的人员交流探讨,就是做报告。
一天下班时分,我猛抬头就发现了那个燕子窝,原来不经意间多出了四五只小燕子,出壳后的小燕子还没有羽毛,就像刚出生的婴儿浑身光溜溜的。而燕子妈妈正啄食给小燕子;一次又一次;燕子妈妈辛劳的往返,不停的给孩子投喂。
又过了几个星期,小燕子的羽毛也长齐了,燕子妈妈又开始教它们飞翔的本领。
刚开始飞翔的小燕子总是摔到窗边来了,小李总见了,小心翼翼地捧回窝里;一次两次……终于,一个月后,忽然发现几只小燕子都可以自由地飞翔了,再也没有摔下来过了。
见此情景,我很受启发;我不知道燕子妈妈对小燕子的孵化付出了多少的心血,但我知道每个老板,在创业投入期时,付出了多少的心血与汗水。
十年的项目投入,上千万的心血倾之,无数次,董事会有股东提出解散这个项目;无数次,老板娘埋怨老板没有在深圳房地产最好的时机,购置房产;无数次,这个项目团队面临解体又重组……多少人来来去去,只有老板像那只母燕,对新项目的孵化投入,甘之如饴。
半年度的管理报告终于新鲜出炉了。
报告会上,我挺起腰板了,声音响亮地总结了老板给我的灵魂命题:新兴业务十年变化,其真正增长的背后原因是什么?
一.企业的成败当然首先与企业董事长的高瞻远瞩离不开:当所有人都质疑的时候,只有他在坚持;当所有人都欣喜的时候,只有他在忧心;哪家企业的成败不是与企业领头人息息相关?
二.行业赛道不错:随着近几年科技的腾飞,信息的发展,我们电子业是永远的朝阳行业。
三.业务生态链条的构建足够稳健:从上游的技术高霸,到下端游的方案、元器件、成品一站式成品打包服务,本身是未来的行业发展趋势。
四.时机也不错:很多行业面临着新的挑战,我们也不例外,但好在,我们切入这个行业的时间很早,同时,新兴业务切入的时机恰到好处;从前积累的组织能力在这样的时机显得更加的应对从容。
五.自我的管理变革更重要:这些年,公司进行了系列的管理变革,引入了优秀的合作咨询机构;开启了顾问教练一对一陪跑式干部辅导;在人文方面塑造了良好的分享、学习氛围。
一个务实、强干、敬业的组织,一个低敛、包容、合作的企业,员工有干劲,干部有能量,组织有目标,试问这样的团队怎么能不翻倍增涨呢?
话说我们办公室那只燕子都孵化出来好几窝展翅高飞的燕子来啦,所以我们的新项目当然也应该如燕子一样翱翔天空!
既形象又贴切,我的管理分享无一例外地博得了满堂喝彩。
老板情绪高涨,他主动给大家谈起了自己的宏愿:
创业已经25年了,人已年近五十,但按照最新公布的青年人的年龄划分标准是18岁-65岁;这么看来,我们还是新青年,我们的企业也还年轻,我们作为振兴中国经济的实体企业,要为人类的科技进步与科技的发展而贡献自己的智慧与力量。
我们公司人员的平均年龄不超过32岁,有一些新兴团队的平均年龄不超过25岁,我很欣慰地看到了,我们公司的新青年,展示出了不一样的活力与梦想,吃得苦,办得蛮,在面临市场动荡的环境以及复杂变幻的业务场景时,充分调动了自我的能动性与灵活性;经受住了市场对我们的考验,也接受住了时代的更大挑战!好样的,新青年!!
我始终相信:我们的企业一定会成为一家百亿市值的企业,让我们共同努力,不懈奋斗,在这个充满希望和梦想的时代,成为与时俱进的弄潮儿;让我们撸起袖子一起加油干吧,青年们!
老板的这番肺腑之言让群情激奋。
市场那么冷,可我们的热情还那么高,新青年,即使面临再多的困难,又何惧有之?
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