人事组织系统能力提升活动实施方案
为贯彻落实公司全员能力素质提升活动要求,强化人事组织系统从业人员业务能力提升,推动岗位职责落实,完善岗位评价管理,结合实际,开展人事组织系统全员大培训、过筛子能力提升活动,具体内容如下:
一、指导思想
以***新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神为指引,推动集团人才强企工程落地,依据矿业集团“十四五”发展规划、人力资源规划和人才强企工程行动方案,结合公司的发展需要,以改革创新为动力,以提高培训质量,创新培训机制为主线,以培养技术型、知识型、复合型人才为目标,扎实开展全员履职能力培训和综合素质培养,实现100%参加培训、100%接受考核、100%过筛子,为公司安全生产、提质增效、转型升级、高质量发展提供强有力人才保障。
二、人员范围
公司人事组织部及直属各单位人事组织系统从业人员。
三、组织机构
为加强能力提升活动的组织领导,成立“大培训、过筛子”活动领导小组,具体如下:
组长:副组长:成员:
领导小组下设办公室,办公室设在×××科,负责相关协调工作。
四、职责分工
1、公司人事组织部作为公司人事组织系统“大培训、过筛子”活动的主管部门,负责制定方案并组织贯彻实施;负责组织编制人事组织系统培训教材或题库;负责编制专业培训工作要点并组织实施;负责对直属各单位人事组织系统培训、考核开展情况进行监督、指导、检查、考核。
2、各直属单位人事部是培训工作的实施主体,负责贯彻落实公司人事处各项任务要求,积极配合公司做好“大培训、过筛子”能力提升活动。
五、活动安排
第一阶段,前期准备(×××至×××月份)。人事组织部负责编制人事组织系统能力提升活动方案并组织实施。一是各业务单元分别总结归纳工作中所涉及的法律法规、公司制度及上级单位有关工作要求等内容,编制本业务单位应知应会内容、通用和专业题库,题库应涵盖本专业管理业务全过程、全要素内容,具体数量结合专业要求编制,并于×××月×
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